褚聿的项目是瑞丰的，也是池析亭相对来说比较熟悉和感兴趣的。

项目本身不太难，池析亭在瑞丰验厂的时候心里大概就已经有了个项目方案的雏形，只是一些向下落实的细节问题还需要更精准的信息补充去完善。

难的点在于客户那边并不认同延长推广时间，更想要看到即期效果。

池析亭能理解，毕竟他以前做方案的时候十个能有九个甲方专门提出来实施效果的问题。

什么时候能看到效果？能否达到预期？效果的持续时间有多长？

这种问题是最难回答的。

毕竟只是个预测，真正推广的时候一定会遇到不同的问题阻碍，只要有了一点点偏差，方案书上写下的预测就不准了。

至于沈之哲手里的项目。

医疗器械的商业模式的定点打造。

是个挺大的项目，而且见沈之哲这幅模样显然也是非常重视这个项目。

但是池析亭真的一点兴趣都没。

首先是他虽然不太了解医疗器械这个板块，但是也知道现在的大环境之下医疗器械未来的发展受限，其次是这个项目还是一个商业模式的打造，产品和企业几乎都是一个发展初期，甚至还没有到开始发展的阶段，不管是周期还是成本都是巨大的。

如果他接了，就不只是这一个阶段的工作，而是长时间，长周期的一份工作，涉及领域也并非他一个市场部的员工能全权操盘的。

企业如何运作，产品和服务的开发，营销和销售策略，甚至包括管理成本的调控以及客户关系的维持，这些都需要他和其他部门的员工进行协调。

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